為全面總結2024財年工作成果、科學謀劃2025財年發展戰略，聊城厚德燃氣有限公司于5月8日組織召開“2024財年述職會議暨2025財年第一期民主生活會”。公司經管層、骨干人員及員工代表參會，共話發展成果、共謀未來藍圖。  

 會議第一階段，公司各部門負責人依次進行述職匯報，經管層領導結合各業務模塊財年工作完成情況，逐一進行點評，客觀剖析了各部門工作中存在的問題和不足，并明確提出下步工作要求。公司總經理唐子杰對各部門工作給予充分肯定，并強調：“2024年成績的取得，源于全體員工的團結奮斗和高效執行。2025財年重點推進‘兩常三核’工作，強化與壹品慧公司的業務聯動機制，抓好安全生產，夯實高質量發展基礎。”  

 會議第二階段以“查問題、補短板、強擔當”為主題召開民主生活會。會議依次宣讀了經營班子民主評議報告，學習了中燃干部作風和行為規范，管理干部進行了深刻的自我剖析和自我批評。 

與會人員結合工作實際，深入剖析管理痛點、服務難點及團隊協作中的薄弱環節，并提出改進建議：優化資源配置，明確責任體系；優化業務流程，提高流程審批效率；安檢巡線、戶內安全等基礎工作標準化提升；深入一線，精準識別部門痛點與員工訴求。董事長王松偉在總結發言中指出，民主生活會要堅持問題導向，以刀刃向內的勇氣推動自我革新。一、錘煉能力，夯實發展基石：提升工作效率與專業技能是團隊進步的硬指標；注重團隊協作：補臺為榮，拆臺為戒。二、以身作則，管理層先行垂范。制度是紅線，更是底線。唯有領導層扛起責任，才能點燃團隊的信任與向心力。三、同心同德，共繪光明未來。只要我們心懷信念、肩扛責任，必將跨越挑戰，收獲屬于集體的榮耀！  本次會議既是對過去一年工作的全面檢閱，更是吹響2025財年奮進號角的動員令。

聊城厚德將以此次會議為契機，持續踐行“安全為本、服務至上、創新驅動”的發展理念，充分利用AI，以問題整改促效能提升，確保新財年目標高效落地。