2月24日上午，聊城厚德在博平辦公園區會議室召開2026年“開工第一課”安全培訓暨年度重點工作部署會議，公司全體員工參加。會議由總經理王軍政主持，帶領全員開展集中學習并作年度工作部署。

會上，安全總監竇廣強首先帶領全體員工專題學習劉明輝主席致中燃家人的第二封信，原文領學信件核心內容，圍繞AI時代行業變革趨勢、“六腦引擎”建設、四大重構方向等關鍵論述進行深入解讀。他指出，劉主席的信深刻剖析了當前轉型短板與思想頑疾，明確了以AI重構業務、流程、文化與考核的行動路徑，是公司開工即沖刺、變革再提速的行動綱領。他要求全體員工堅決摒棄思想僵化、作風漂浮等問題，主動擁抱AI變革，將信件精神轉化為安全保供、業務拓展、隊伍建設的實際行動，以駿馬奔騰之勢緊跟集團步伐，為公司高質量發展和集團“一變三”戰略落地貢獻力量。

緊接著，市場開發負責人端木慶海帶領全體員工開展液蠟產品業務專題培訓，圍繞公司增值業務拓展重點進行系統講解。培訓中，他從液蠟產品定義分類、核心應用領域、產品特性及集團開展液蠟業務的優勢等方面進行全面解讀，結合實物展示詳細闡釋液蠟在餐飲專用燃料等場景的應用價值，引導全員熟練掌握產品知識，為拓寬業務渠道、夯實公司盈利根基筑牢專業基礎。

最后，總經理王軍政帶領全體員工集中學習《安全生產十二個到位》，通過典型案例分析進一步強化全員安全意識，規范作業行為，筑牢安全防線。他強調，安全生產是燃氣企業的生命線，復工復產階段是安全風險高發期，全體員工要深刻認識安全工作的極端重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，以“時時放心不下”的責任感牢牢守住安全底線。各部門要立即開展復工復產安全大檢查，聚焦燃氣管網、調壓站、用戶端等關鍵環節，全面排查隱患、閉環整改；嚴格落實《安全生產十二個到位》要求，規范操作流程，杜絕“三違”行為；加強應急演練，提升應急處置能力，確保突發情況快速響應、科學處置。

結合公司年度發展目標，總經理王軍政對2026年三項重點工作進行安排部署：

1. 狠抓收差整治，實現全流程規范

收差整治是年度首要重點工作，覆蓋市場開發、運營、客服等全鏈條，核心是推進服務標準化、規范化建設，將收差成效作為公司運營管理水平的集中體現，全體員工要統一標準、狠抓落實。

2.聚焦增值業務 夯實公司發展根基

在穩固基礎業務、保障企業穩健運營的前提下，所有入戶崗位、客服崗位及一線直面用戶崗位，均承擔產品推廣與銷售職責，推動增值業務成為全公司共同目標、共同任務。

3. 強化隊伍建設，激活干事創業活力

公司員工隊伍穩定、歸屬感較強，但也存在沿用舊思維、老習慣、老流程等問題，必須打破固有模式、勇于革新提升。要求全體員工特別是中層管理人員和基層骨干，摒棄“倚老賣老”、不思進取等不良風氣，統一思想、凝聚共識。樹立競爭上崗、優勝劣汰的鮮明導向，讓有能力、敢擔當者脫穎而出，引導全員主動學習、精進業務、比拼作為。

此次會議既是“收心會”，也是“動員會”，既是安全培訓課，也是年度任務部署會，有效統一了思想、明確了方向。下一步，聊城厚德燃氣有限公司將以此次會議為契機，持續繃緊安全之弦，以更嚴要求、更實作風、更硬舉措，統籌抓好安全保供、收差整治、增值業務和隊伍建設，全力保障全市燃氣安全穩定供應，推動公司高質量發展。